Zwei Mandate,
ausgeschrieben.

Zwei operative Gesellschaften, eine Immobiliengesellschaft, eine Minderheitsbeteiligung — alle direkt im Privatvermögen der Familie. Die Nachfolge steht in fünf bis sieben Jahren an.

Gewinne konnten nicht ohne Steuerbelastung zwischen den Gesellschaften bewegt werden. Die Immobilie hing an der operativen Haftung. Eine Übertragung hätte auf einen Schlag Substanz gekostet.

Einbringung der Anteile in eine neue Holding, Trennung von Betrieb und Immobilienbesitz, Beteiligung nachgeordnet. Begleitet mit verbindlicher Auskunft und Sperrfristenkalender.

Ausschüttungen bleiben im Verbund reinvestierbar, die Immobilie ist aus der Betriebshaftung gelöst, Anteile können schrittweise übergeben werden — ohne die Substanz anzugreifen.

Wachstum ist nicht dasselbe wie Gesundheit.

Der Umsatz stieg drei Jahre in Folge. Die Liquidität nicht. Personal wurde vor den Zahlungseingängen aufgebaut, Projekte wurden zu spät abgerechnet, Investitionen liefen aus dem laufenden Konto.